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10 Fragen an VBrick Systems CFO Paul Hallee

Name: Paul Hallee

Zeit mit Firma: 3 Jahre

Ausbildung: BS in Buchhaltung, Bentley College; MBA, Babson College

Firmensitz: Wallingford, Connecticut

Über das Unternehmen: VBrick Systems bietet Produkte und Dienstleistungen für Enterprise Internet Protocol Video zur Erstellung, Veröffentlichung und Verbreitung von Rich-Media-Inhalten. Das Unternehmen hat mehr als 9.000 Unternehmen, Bildungs-und Regierungskunden und 60.000 Installationen weltweit. Seine Website ist //vbrick.com

1. Wo haben Sie im Finanzwesen angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Stelle geführt?

Nach dem College war meine erste Stelle bei einer großen Produktionsfirma. Die Firma wuchs schnell und sehr erfolgreich - und ich habe in meinen 10 Jahren dort viel über Finanzen und Management gelernt. Aber ich fühlte mich verloren in der Menge und begann, mit kleineren Firmen zu arbeiten, wo ich einen größeren Einfluss haben konnte, ihnen zu helfen, zu wachsen und zu reifen. Schließlich engagierte ich mich aus demselben Grund auch für Venture-Capital-Unternehmen im Frühstadium. Dies führte mich zu meiner Position als CFO von VBrick Systems, einem langjährigen und führenden Technologieunternehmen, das Enterprise-IP-Video anbietet.

2. Wer war ein einflussreicher Chef für Sie und welche Lehren haben Sie über Management und Führung gelernt?

Mein erster Job als CFO Ich arbeitete für einen Freund von mir, der zufällig der CEO des Unternehmens war. Er war verkaufsorientierter und war sehr geschickt in der Geschäftsabwicklung, während er auf allen Ebenen mit Menschen in guter Beziehung stand. Am wichtigsten ist jedoch, dass sein Talent, Einzelpersonen um eine Strategie oder einen Deal herum zu sammeln, mir gezeigt hat, dass ein Team erfolgreich sein muss und jeder am Erfolg einer Organisation beteiligt sein muss.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Das gesamtwirtschaftliche Umfeld war in den letzten Jahren eine Herausforderung. Es hat die Fähigkeit einer Organisation, in Technologie zu investieren, erheblich beeinträchtigt, unabhängig davon, ob es sich um Regierungsinstitutionen oder Unternehmensunternehmen handelt. Ich mache mir Sorgen über die Schritte, die die Regierungen in den kommenden Jahren unternehmen müssen, um sich von den Finanzkrisen der letzten Jahre zu erholen und welche Auswirkungen diese Entscheidungen auf das Wirtschaftswachstum haben werden. Darüber hinaus sind CFOs in der heutigen wirtschaftlichen Situation gefordert, die Ausgaben eines Unternehmens zu bestimmen - insbesondere, wo in neue Unternehmenstechnologien wie Unified Communications in Verbindung mit Live-Streaming-Video investiert werden soll - ein Trend, den wir noch für 2011 sehen.

4. Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für Sie?

Ein Tag, an dem ich glaube, dass ich einen positiven Beitrag zu unserem Erfolg geleistet habe. Das könnte etwas sein, was ich persönlich getan habe oder, noch wichtiger, wenn ich jemandem geholfen habe, effektiver zu sein.

5. Wie würden Sie Ihren Führungsstil charakterisieren?

Ich würde meinen Stil als einen der kooperativen Ermächtigung bezeichnen. Mein Ziel ist es, dass die Menschen, die für mich arbeiten, sich initiativ fühlen können, aber auch gerne zu mir kommen, um Ideen zu diskutieren, Vorschläge zu machen oder um Hilfe zu bitten, wenn sie es brauchen. Ich schwebe nicht über die Schultern und beobachte alles, was meine Angestellten tun, und ich kaue sie nicht aus, wenn Fehler gemacht werden. Jeder macht Fehler und solange die Absicht am richtigen Ort war, sollte es eine Lernerfahrung sein.

6. Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Jobbewerbern?

Ambitioniert, ehrlich, loyal, selbstlos und positiv eingestellt. Natürlich müssen sie auch technisch kompetent sein. Aber ich habe über die Jahre herausgefunden, dass wenn man jemandem nicht vertrauen kann oder glaubt, dass sie die besten Interessen der Organisation im Auge haben, wird es eine kurze Beziehung sein. Nicht zu vergessen, eine positive Einstellung kann dazu beitragen, dass es ein besserer Arbeitsplatz für alle ist.

7. Was sind deine Lieblingsinterview-Fragen oder -Techniken, um Informationen zu erhalten, um festzustellen, ob ein Kandidat in deinem Unternehmen erfolgreich sein wird?

Neben der Untersuchung ihrer beruflichen oder technischen Kompetenz stelle ich immer zwei Fragen: Was machst du gerne? Was tust du ungern? Die meisten Leute denken, dass ich nach Arbeitssachen frage, aber das ist nicht unbedingt das, wonach ich suche. Ich versuche, mehr über ihre Persönlichkeit herauszufinden und was sie antreibt. Zum Beispiel hatte ich einmal einen Verkaufskandidaten, der mir sagte, dass sie wirklich nicht gerne Kontakt mit Leuten aufnehmen wollte. Unnötig zu sagen, dass sie den Job nicht bekommen hat.

8. Welche Art von Antworten senden rote Fahnen für Sie und machen Sie denken, dass ein Job-Kandidat würde nicht gut passen?

Bad-mouthing ehemalige Arbeitgeber, Unternehmen, Chefs und / oder Kollegen Mitarbeiter. Wenn ein Kandidat sich nicht für das haftbar machen kann, was in der Vergangenheit passiert ist, ist das keine Person, mit der ich zusammenarbeiten möchte. Das sagt mir eines Tages, dass ich deine nächste Entschuldigung sein werde. Es ist auch überraschend, wie viele Leute die Frage, die sie im Interview gestellt haben, nicht beantworten. Immer wenn ich jemanden um den heißen Brei herumreden höre, ist das eine rote Fahne für mich.

9. Was tust du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich lese gern. Ich habe normalerweise ein paar Bücher auf einmal - eins zum Vergnügen und eins für berufliche Entwicklung. Ich genieße es auch, mich einfach zu Hause mit meiner Familie zu entspannen und eine unserer Lieblingsfernsehshows oder einen Film anzuschauen.

10. Wenn du diesen Job nicht machst, was würdest du tun?

Ich bin mir sicher, dass ich versuchen würde, einer anderen Frühphasenfirma irgendwo zu helfen. Aber ich bin seit 15 Jahren im Finanzbereich und genieße es sehr. Und manchmal denke ich sogar, dass ich gut darin bin!

(Paul Hallee ist der Finanzchef von VBrick Systems, einem Marktführer im Bereich Enterprise IP Video. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in Finanzen und Operations bei etablierten und Venture-Unternehmen Als CFO bei Boston-Power sicherte er sich 18 Millionen US-Dollar, um die Produktionsexpansion des Unternehmens in China voranzutreiben, sowie CFO für Sandburst, wo er 2005 den Verkauf des Unternehmens an Broadcom leitete Während seiner Karriere war Herr Hallee CFO bei FutureTense, wo er für den Verkauf des Unternehmens an Open Market für $ 125 Millionen verantwortlich war.)