Skip to main content

10 Fragen an Synergy's Sridhar Guduguntla

Name: Sridhar Guduguntla

Alter: 46

Zeit mit Firma: Found Synergy Software Solutions in 1995

Ausbildung: BA an der Osmania Universität in Hyderabad, Indien; Master's Degree am New Jersey Institute of Technology

Firmensitz: Bingham Farms, Michigan

Länder: USA, Indien, Australien

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: ca. 350

Anzahl CFO-Beauftragte: 3

Über Das Unternehmen: Synergy Computer Solutions bietet IT-Beratung, Outsourcing und Personalaufbau. Guduguntla ist der CEO und er fungiert auch als CFO für das Unternehmen, dessen Website //www.synergycom.com/

1 ist. Wo haben Sie im Finanzbereich angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Tätigkeit geführt?

Ich habe bei einer Firma namens Anatec angefangen. Ich war dort Programmmanager. Sie basieren auf Bingham Farms, Michigan. Mehr und mehr, als wir wuchsen, war das Finanzwesen etwas, das mich faszinierte, und so lernte ich mehr und mehr. Ich bin kein Experte in vielen Wall Street-Nummern.

2. Wer war ein einflussreicher Boss für dich und welche Lehren haben sie dir über Management und Führung beigebracht?

Ich hatte einen Chef namens Gary Gentry, als ich bei Anatec war. Er war mein Mentor. Er nahm mich unter seine Fittiche und zeigte mir herum. Er hat mir ein paar Punkte beigebracht - man ist Vertrauen, aber vertraue nicht. Vertraue genug auf dein Team, dass du delegieren kannst, aber vertraue nicht blindlings oder sie können dich mitnehmen. Und das zweite ist der Glaube an Menschen. Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen, also müssen wir an Menschen glauben.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Definitiv die Wirtschaft. Vor allem in unserem Geschäft geht es um steigende Kosten in verschiedenen Bereichen wie dem Gesundheitswesen. Im Grunde nehmen die Margen aufgrund der Konkurrenz ab, also müssen wir wirklich auf unserem "A" -Spiel sein, um Kosten zu sparen und sicherzustellen, dass wir [finanziell] gesund sind. Glücklicherweise waren wir in den letzten zwei Jahren sehr gesund und wir hatten nie rote Jahre in der Geschichte von Synergy. Wir konnten auch investieren. Wir waren der Zeit voraus. Wir haben sehr vorsichtig Geld ausgegeben.

4. Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für Sie?

Ein guter Tag der Arbeit ist, wenn wir unseren Kunden einen besseren Service bieten können, und wenn unsere Leute einen produktiven Tag und einen Tag ohne Auszeiten haben - Das bringt mich zum Lächeln. Wir sind sehr technologieorientiert, obwohl wir kein Technologieunternehmen sind. Ich freue mich, wenn wir sagen können, dass wir etwas Geld für unsere Kunden gespart haben und dass wir ihnen gegeben haben, was sie wollten.

5. Wie würdest du deinen Führungsstil charakterisieren?

Ich würde sagen, dass ich mit gutem Beispiel vorangehe und den Weg führe. Ich bin ein sehr barmherziger Mann - mein wichtigstes Ziel ist immer das Wohl des Unternehmens, also versuche ich, meinem Managementteam meine Philosophie zu vermitteln. Die zweite Sache ist, dass ich sehr offen bin, ich versuche, den Input von jedem zu nehmen, aber die endgültige Entscheidung liegt bei mir. Jeder hat viel zu bieten - meine primäre Motivation ist Multiplikation, nicht Subtraktion.

6. Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Stellenbewerbern?

Ich habe in den 15 Jahren einige Interviews gemacht und viele Leute eingestellt. Ich mag es, ihre Körpersprache zu sehen, wie sicher sie sind und wie sie antworten. Ich sehe, wie sie mit den Interviews umgehen und darauf basierend Notizen machen. Manche können vage sein, andere geben viele Informationen über ihre Erfahrungen. Ich sehe ihre Leidenschaft darin, wie sie Fragen beantworten.

7. Was sind einige Ihrer Lieblingsinterview Fragen oder Techniken, um Informationen zu ermitteln, um festzustellen, ob ein Kandidat in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird und welche Art von Antworten senden rote Fahnen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat würde nicht gut passen?

Ich beginne generell mit den technischen Fragen, abhängig von der Expertise, die wir einstellen, und gehe dann ein wenig in ihr Privatleben. Ich frage: "Wie würdest du mit dieser Situation umgehen und was sind deine Hobbys?" Was mir eine rote Fahne gibt, ist, dass manche Leute einfach leer werden. Ich möchte nur sehen, wie scharf sie sind, wenn sie diese Fragen beantworten. Wenn sie anfangen, vage zu werden, und sie anfangen, ein wenig philosophisch zu werden, dann weiß ich, dass wir den falschen Weg gehen.

8. Was ist Ihr aktueller Job in diesem speziellen Unternehmen, der ihn von anderen Jobs unterscheidet?

Eine Sache ist unsere engagierte Kundenorientierung - unsere Qualität und unser Kundenservice heben sich von unseren Mitbewerbern ab. Das ist, wo wir übertreffen. Das ist es, was mich motiviert, angesichts der Herausforderungen und dem Versuch, diese Herausforderungen in der richtigen Weise zu lösen, von denen unsere Kunden profitieren. Ich meine es wirklich, wenn ich sage, dass der Kunde die Nummer eins für uns in unserem Fokus ist.

Unser Ziel war es immer, dass wir Lösungen nicht nur auf der Basis von Technologie, sondern auf die Bedürfnisse der Kunden stellen.

9. Was machst du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich mache ein paar Dinge. Einer ist, dass ich ein großer Golfspieler bin, also spiele ich im Sommer Golf. Wir haben eine kurze Saison [in Michigan], also versuchen wir so viel wie möglich zu machen. Die zweite Sache ist, dass ich meditiere. Ich mache seit 20 Jahren Meditation. Es beruhigt mich. Ich habe zwei wundervolle Kinder und meine Frau und ich verbringen Zeit mit ihnen, so Familienleben ist sehr wichtig, um Zeit mit ihnen zu verbringen.

10. Wenn Sie diesen Job nicht machen würden, was würden Sie tun?

Ich würde sagen, dass ich wahrscheinlich für eine Technologiefirma arbeiten würde, die weiß, was - vielleicht auf CIO-Ebene. Ich liebe wirklich, was wir machen, die Firma, und ich denke, dass es vielleicht in meinem Blut liegt ... Wir gehen ein paar Risiken ein, aber die Belohnungen sind auch vorteilhaft.