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10 Fragen an Opera Solutions CFO Rob Bothe

Name: Rob Bothe

Alter: 44

Zeit mit Begleitung: 7 Jahre

Ausbildung: Rutgers University

Firmensitz: New York City

Umsatz: Mehr als $ 100 Millionen

Länder: USA, UK, Frankreich, China, Indien

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: Mehr als 400

Anzahl der direkten Berichte des CFO: Ungefähr 30-35

Website: www.operasolutions.com

1. Wo haben Sie im Finanzwesen angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Stelle geführt?

Ich habe bei Ernst & Young angefangen. Ich war dort für vier oder fünf Jahre und dann, wo ich von dort ging, ist eine interessante Geschichte. Ich wurde tatsächlich von einem meiner Konten bei Ernst & Young rekrutiert. Mein Vater hatte ein Buchhaltungsgeschäft und meine Mutter intervenierte und sagte: "Mein Sohn kann nicht wegziehen." So arbeitete ich etwa 11 Jahre für die Firma meines Vaters. Ich verließ das Familienunternehmen, um zu einem Startup zu kommen. Ich habe den Segen [um das zu tun] - Sie wissen, wie es mit einer italienischen Mutter ist.

2. Wer war ein einflussreicher Chef für Sie und welche Lehren haben Sie über Management und Führung gelernt?

Es ist zweifach - mein Vater [Robert Bothe] und unser derzeitiger CEO [Arnab Gupta] sind sich sehr ähnlich, beide sehr hart fahrend, Laser-fokussiert; Endergebnisse sind die Hauptsache. Sie haben einen sehr faktenbasierten Ansatz zur Entscheidungsfindung - schnelle, prägnante Entscheidungsfindung. Es war ein einfacher Übergang von einem Familienbetrieb zu einer Arbeit hier. Er [Gupta] behandelt viele Menschen wie die Familie.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Es kommt auf zwei wichtige Dinge an:

Unser Modell ist sehr flexibel, also kommt es auf die Einstellung und die finanzielle Sicherheit an, die wir erreichen und öffnen müssen den Weg hinauf, so dass wir den Pfad hinzufügen, hinzufügen, hinzufügen und in der Lage sein, den Pfad hinunter zu sehen, sechs Monate später. Ich denke, das ist ein bisschen schwieriger als früher. Wir sind gerade in einem ziemlich großen Wachstumsschub.

Es gibt so viel Ungewissheit - sehr breit gefächert - gerade jetzt, in welche Richtung verschiedene Regierungseinheiten gehen, welche Gesetze verabschiedet werden [die Unternehmen betreffen] . Es gibt zu viel Unsicherheit - die Gewässer haben sich noch nicht beruhigt. Wir sind global, also haben Dinge, die in einem Land passieren, einen Welleneffekt.

4. Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für Sie?

Ich werde Ihnen das sagen, ohne mit der Wimper zu zucken - ich habe die größte Arbeit der Welt. Ein typischer Tag für mich beginnt morgens im Fitnessstudio, wo ich losgehe, und dann werde ich buchstäblich nonstop für 10 oder 11 Stunden gehen. Unser Wachstum, für das wir uns einsetzen - ein bisschen von einer Metamorphose, die wir durchmachen - hat uns wirklich bewegt, die Dynamik ist wirklich hoch. Die Tage sind nicht lang genug, glaube es oder nicht.

5. Wie würdest du deinen Führungsstil charakterisieren?

Mein Stil ist so angepasst, wie wir hier sind. Wir sind eine sehr schnelllebige Organisation. Als Ergebnis ist es ein Get-mit-dem-Flow- oder Ausweg-Ansatz, so hart das klingen mag. Entscheidungen müssen hier sehr schnell getroffen werden, alles faktenbasiert. Alles hat einen Zeitplan und eine Zeit. So hart es klingen mag, entweder bist du dabei oder nicht. Aber mit meinem Team lasse ich sie bauen und Werte schaffen - solange die Dinge erledigt sind, ist mir egal, wie sie es machen.

6. Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Stellenbewerbern?

Ich suche Menschen, die selbstständig sind und keine Angst haben, Risiken einzugehen. Ein bisschen Risk Taker in der Finanzbranche zu sein, sagt mir etwas über den Einzelnen - dass er keine Angst hat, Fehler zu machen, er versucht Wert zu schaffen und Wachstum zu schaffen.

7. Was sind deine Lieblingsinterviewfragen oder -techniken, um Informationen zu erhalten, um zu bestimmen, ob ein Kandidat in deinem Unternehmen erfolgreich sein wird?

Es gibt eine Sache, die ich gerne tue, und ich bin stolz darauf, Menschen lesen und sie schnell beurteilen zu können - Ich mag es, festen Blickkontakt herzustellen und nicht so viel am Dialog teilzuhaben, um zu sehen, wie der Einzelne auf seine Füße denken kann, um die Situation etwas druckvoller zu machen. Und dann, wenn es fließt, um zu sehen, ob sie etwas anderes als den typischen Interview-Jargon verwenden.

8. Welche Art von Antworten senden rote Flaggen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat wäre nicht eine gute Passform?

Es ist eigentlich zwei Dinge, es ist das Brechen des Blickkontakts und das Erreichen einer Antwort, die doesn ' t natürlich fließen. Die standardmäßige Antwort auf das Antwortformular sagt, dass jemand nicht weiß, wovon sie reden. Ich suche eine Konversation, und es muss nicht dieses standardmäßige Interviewformat sein.

9. Was tust du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich versuche nach Hause zu kommen und so viel Zeit wie möglich mit meiner Familie zu verbringen. Ich habe drei relativ kleine Kinder und ich genieße ihre Zeit sehr. Natürlich ist am Wochenende das obligatorische Golfspielen.

10. Wenn du diesen Job nicht machst, was würdest du tun?

Ich würde wahrscheinlich eines von zwei Dingen tun - politisch in irgendeiner Form oder Mode involviert oder [ich würde] eher den Charity-Weg nehmen.