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10 Fragen an Micro Focus Finanzvorstand Mike Phillips

Name: Mike Phillips

Alter: 48.

Zeit mit Begleitung: 8 Monate

Ausbildung: University of Southampton, Großbritannien, Bachelor of Science in Wirtschaft und Rechnungswesen; ACA-Qualifikation von der ICAEW (Das Institut der Wirtschaftsprüfer in England und Wales)

Firmensitz: Newbury, Berkshire, UK

Einnahmen: $ 432 Millionen bis $ 442 Millionen sind aktuelle Leitlinien.

Anzahl der Länder: 27

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: etwas weniger als 1.500

Anzahl der CFOs: Über 140

Über das Unternehmen: Mit der Software von Micro Focus International können Unternehmen geschäftskritische Unternehmensanwendungen entwickeln, testen, implementieren, bewerten und modernisieren. mehr als 18.000 Kunden und über 2 Millionen lizenzierte Benutzer, darunter 91 der Fortune Global 100-Unternehmen. Die Unternehmenswebsite lautet //www.microfocus.com.

1. Wo haben Sie in der Finanzbranche angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Tätigkeit geführt?

Ich bin in Peat, Markwick, Mitchell eingetreten, habe mich [für einen ACA] qualifiziert, blieb ein paar Jahre nach den Qualifikationen und wechselte dann in den Bereich Corporate Finanzen. Ich ging zu Smtih & Williamson, die UK-basiert sind, aber eine internationale Präsenz haben. Ich verbrachte achteinhalb Jahre dort und ging zu PricewaterhouseCoopers in Windsor, das außerhalb von London liegt. Ich war bei ihrem Tech-Corporate-Finance-Team, also habe ich das Team geleitet. Nachdem ich dort war, wurde ich jemandem vorgestellt, der aus Dell kam - er verließ eigentlich Dell und suchte nach einem Fahrzeug, um ein IT-Dienstleistungsunternehmen in Großbritannien aufzubauen, und so sprachen er und ich darüber, wie ich ihm helfen könnte . Er war ein sehr interessanter Typ und hatte viel in der Tech-Branche geforscht, aber er hatte auch viele Turnarounds gemacht. Ich half ihm dabei, in eine Firma namens Microgen zu investieren. Es war eine schreckliche Erfahrung - du würdest Firmenaccounts betrachten und sie in einen Fiche Reader legen und das Papier nie ausdrucken ... Wenn du Informationen speicherst, die du nie wieder sehen wolltest, war es ein großartiger Ort dafür Sein. Das war vor dem Internet. CD kam mit, aber sie wollten nicht in diese Art von Unternehmen investieren; dann wurden sie in ausgelagerte Druckdienste involviert, insbesondere in Rechnung.

Das Unternehmen geriet in Schwierigkeiten. Ich hatte auf der Corporate-Finance-Seite etwas für sie gearbeitet und Martyn Ratcliffe, der bei Dell war, war daran interessiert, in sie zu investieren, wurde dann Executive Chairman und er erzählte mir, wie es das Schlimmste war, wo er war jemals gewesen. Es war ein Umschwung, der Hilfe benötigte, und er fragte mich, ob ich ihm helfen würde. Also ging ich und holte meine erste richtige Stelle, die meine Schwiegermutter nannte, und ging bei Microgen als Leiter des Bereichs Corporate Finance zur Arbeit.

Wir haben die Auslandsgeschäfte verkauft, die Bargeld generiert haben. Wir haben dann eine Reihe von Akquisitionen gemacht. Es war eine großartige Erfahrung.

Ich war dort bis Anfang 2007 und entschied nach dieser großartigen Erfahrung, dass es Zeit war, etwas anderes zu machen. Ich ging und arbeitete bei einer Private-Equity-Gesellschaft. Es war eine interessante Veränderung. Es war eine Firma namens Data Explorers. Ein neuer CEO kam an Bord und rekrutierte tatsächlich ein ganzes Management-Team um ihn herum und die CFO-Rolle, an der ich interessiert war, wurde eng. Die Rolle, die ich ausfüllen wollte, war nicht plötzlich attraktiv und zu diesem Zeitpunkt erhielt ich einen Anruf von einem Headhunter über eine Firma, die eine Umstrukturierung brauchte.

Also ging ich zu Kevin Loosemoore, der die Exekutive war Stuhl [von Morse plc]. Ich fragte: "Gibt es eine breitere Rolle, die hier verfügbar sein könnte, so trat ich im September 2008 bei. Mein Vorgänger hatte vorausgesagt, dass wir Ende September zweieinhalb Millionen Dollar Bargeld bei der Bank haben würden Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...39&Itemid=32 Als ich an meinem ersten Tag ankam, um zu sehen, dass wir eine Nettoverschuldung von 8,9 Millionen Dollar hatten ... war klar, dass dies ein sehr kurzer Termin sein könnte.

Wir haben unsere Position bei den Banken umgestellt Maßnahmen, die wir ergriffen haben, war nicht die beste Zeit, um Ihre Bankvereinbarungen neu zu verhandeln, aber wir haben es geschafft, so dass wir 2009 mit einer stärkeren Position in Bezug auf die Finanzierung des Geschäfts und in Bezug auf das, was wir begonnen haben, begonnen haben "Kevin fragte mich, ob ich CEO werden möchte. Ich wurde im September 2009 CEO. Mitte 2009 ... drehten wir die Cash-Position um.

Kevin war auch Vorsitzender einer Firma namens Micro Focus und [im Juni 2010] brachte er ein neues Team zusammen. Ich wurde gebeten, hier CEO zu sein. Ich bin im Oktober letzten Jahres beigetreten.

2. Wer war ein einflussreicher Boss für dich und welche Lehren haben sie dir über Management und Führung beigebracht?

Du weißt, dass Martyn Ratcliffe ziemlich wichtig war. Martyn hat mir sehr schnell beigebracht, dass es bei einem Unternehmen darum geht, die Zahlen zu verwalten. Es ist wichtig, dass Sie schnell Zahlen haben und dass sie so genau wie möglich sind ... Es kann sein, dass Sie bewusst in einen Bereich investieren und es ist in Ordnung, es mit Verlust zu betreiben, aber Sie haben die Details und die Zahlen, die Ihnen zeigen, was es kostet, dieses Geschäft zu führen. Er hat mir auch viel beigebracht, wie man Unternehmen integrieren kann und wie man diese Unternehmen integriert.

Er war immer in der Lage, eine große Führungsposition zu zeigen, indem er bereit war, die Stunden einzuplanen etwas geschehen lassen und dabei sein wollen und sich in die Details des Geschäfts einmischen. [Er hat mir beigebracht,] stelle immer sicher, dass du Menschen um dich herum hast, die etwas bewirken werden.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Ich denke, eine wichtige Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen Zugang zu der richtigen Kapitalmenge hat, um die Geschäftspläne zu entwickeln. Wir sind sehr glücklich bei Micro Focus, dass wir ein sehr starkes Geschäft und ein sehr ertragsstarkes Geschäft haben. Für andere CFOs in anderen Unternehmen kann es schwieriger sein, Zugang zum Kapital zu erhalten.

4. Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für Sie?

Mit Blick auf das Geschäft und bestimmen, was die Themen sind, um das Unternehmen besser zu machen. Wenn wir diese Art von Problemen an einem bestimmten Tag angehen, ist das großartig. Spaß zu haben ist auch etwas, auf das ich sehr gespannt bin, also stelle sicher, dass die Leute ihre Arbeit genießen.

5. Wie würdest du deinen Führungsstil charakterisieren?

Ich würde sagen, ich bin ziemlich detailorientiert und sorge dafür, dass jeder, der für mich arbeitet, auch Details genau kennt - nicht, dass ich seine Arbeit für sie erledigen möchte, Aber nur um sicher zu gehen, dass sie ihren Job mit einer gewissen Detailgenauigkeit erledigen, so dass ich weiß, dass sie den Job erledigen können. Sobald ich weiß, dass sie ins Detail gehen, bin ich dafür, dass sie den Job erledigen lassen.

6. Welche Stärken und Qualitäten suchen Sie bei Job-Kandidaten?

Ich denke, es geht mit dem Gefühl einher, ins Detail zu gehen - ich denke, eine Can-Do-Haltung ist auch wichtig und jemand, der keine Angst vor Veränderung hat. Ich denke, wenn ein bestimmtes Geschäft sich nicht in irgendeiner Form verändert, kann es ein wenig schal werden. Aber die Menschen können sich auch mit Veränderungen unbehaglich fühlen, deshalb möchte ich sicher sein, dass sie sich mit Veränderungen wohlfühlen und sie in keiner Weise als Bedrohung für ihre Rolle ansehen.

7. Was sind einige Ihrer Lieblingsinterview Fragen oder Techniken, um Informationen zu ermitteln, um festzustellen, ob ein Kandidat in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird? Welche Art von Antworten senden rote Flaggen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat würde nicht gut passen?

Ich denke in Bezug auf [interviewen] Tipps, ist es immer die richtige Form, um die Person, die Sie interviewen sich unterhalten. Es ist wirklich sehr wichtig zuzuhören und sie reden zu lassen und Fragen zu beantworten. Es gibt eine alte Säge - du hast zwei Ohren und einen Mund und du solltest sie in diesem Verhältnis verwenden, und ich denke, das ist wichtig in Interviews. In Bezug auf die Entscheidung, ob sie die richtige Art von Person für Micro Focus sind, ist es sehr um sie herum sind sie bereit, Veränderungen zu akzeptieren und werden sie in einem Umfeld der Veränderung gedeihen. Wie ich schon sagte, [Micro Focus] geht es um viele Veränderungen und wir wollen, dass die Leute an Bord kommen und in der Lage sind, sie zu akzeptieren.

8. Worum handelt es sich bei Ihrem jetzigen Job in diesem speziellen Unternehmen, der ihn von anderen Finanzpositionen unterscheidet?

Das Unternehmen gehört zu den FTSE 250 [Top-Unternehmen nach Marktkapitalisierung an der Londoner Börse]. Ich habe ein wenig Erfahrung mit internationalen Unternehmen, aber wir sind in 27 Ländern. Wir haben eine weltweite Führungsposition - es ist ein großartiger Ort zu sein. Diese drei Dinge - in der FTSE 250 zu sein, die internationale Erfahrung und in einer Führungsposition zu sein - sind nicht genau das, was viele andere Unternehmen haben.

9. Was machen Sie, um sich von einem hektischen Tag zu erholen?

Die Zeit mit der Familie ist oft zu kurz und zu selten. Ich habe zwei Kinder, 11 und 14 [Jahre alt], also ist es gut, Zeit mit ihnen zu verbringen. Ich spiele gerne Golf, also gehe auf den Golfplatz. Ich laufe auch gern. Das sind also drei Dinge, die ich gerne mache, nicht alle auf einmal.

10. Wenn Sie diesen Job nicht machen würden, was würden Sie tun?

Chief Financial Officer eines etwas kleineren Unternehmens oder Chief Operating Officer eines etwas kleineren Unternehmens. Es wäre etwas in IT oder Technologie.