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10 Fragen an KCura CFO Steve Robertson

Name: Steve Robertson, CFO und COO

Alter: 59

Zeit mit Unternehmen: Fast drei Jahre

Ausbildung: Universität von Missouri in Rolla, Bachelor of Science in Engineering; Xavier University, Cincinnati, MBA mit Schwerpunkt Finanzen

Firmensitz: Chicago

Länder: USA, Kanada, China, Australien, Deutschland, Schweiz, UK

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: 127

Anzahl CFO-Beauftragte: 127

Über das Unternehmen: kCura entwickelt und unterstützt Relativity, eine webbasierte E-Discovery-Software für die Analyse, Überprüfung und Produktion des EDRM (Electronic Discovery Reference Model). Das Legal-Hold-Management-System, Method, verwaltet Rechtsschutz- und Risikobeurteilungsprozesse. Kunden von kCura sind Unternehmen, Anwaltskanzleien, Dienstleister und Softwareentwickler von Drittanbietern. Seine Website ist //kcura.com.

1. Wo haben Sie in der Finanzbranche angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Stelle geführt?

Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Ingenieurwesen gemacht und habe meinen ersten Job in einem Management-Entwicklungsprogramm mit dem alten Bell-System, Southwestern Bell, gemacht. Es dauerte nicht lange, bis ich herausfand, dass ich kein richtiges Verständnis der allgemeinen Buchhaltung, der Finanzen und der Geschäftssprache hatte, und ging zurück zur Schule, um meinen Master in Betriebswirtschaft zu machen. Ich habe mich für mein Fachgebiet entschieden. Nachdem ich meinen Master-Abschluss gemacht hatte und dann Erfolg in meiner Karriere hatte, habe ich eine Reihe von verschiedenen C-Level-Jobs zu tun und es war diese Verantwortung für die Pläne und Buchhaltung und Organisation und für den Gewinn und Verlust der Organisation und Ich habe mich auch mit den externen Prüfern beschäftigt, diese verschiedenen Verantwortlichkeiten und Erfahrungen haben mir geholfen, mein Finanz- und Buchhaltungswissen zu formen.

2. Wer war ein einflussreicher Boss für dich und welche Lehren haben sie dir über Management und Führung beigebracht?

Nach Southwestern Bell zog ich nach Cincinnati Bell, das kleiner, aber Teil des [Bell] Systems war. Der CEO dieser Firma hat eine kritische Führung übernommen, die jeden Tag weiter über Ihren Job und die angrenzenden Bereiche Ihres Jobs informiert wird, wenn Sie wirklich Ihre Karriere fortsetzen wollen. Die Person, die wirklich das beste Modell eines CFO war, war der CFO der Convergys Corp., wo ich war, bevor ich zu kCura kam. Sein Name ist Earl Shanks. Es war ein Fall, in dem ich einen CFO bei einer großen Firmenschau sehen konnte, wie gut das wirklich aussieht.

3. Was sind die größten Herausforderungen, vor denen CFOs heute stehen?

Sie wissen, dass es abhängig von der Art des Geschäfts, abhängig von der Größe und Branche, sicherlich unterschiedlich ist. Aber ich denke, eine Sache, die heute in allen Sektoren gilt, ist, wie man vorsichtig investiert und die Chancen eines sich erholenden Marktes nutzt. Zu wissen, wann und wie man investiert, damit man nicht vor sich selbst herauskommt; Auf der anderen Seite investieren Sie rechtzeitig, damit Sie die sich bietenden Chancen nutzen können. Heute mehr denn je halte ich das für eine wichtige Herausforderung.

4. Was ist ein guter Arbeitstag für Sie?

Da kCura im Wesentlichen nur aus einer Startup-Unternehmensphase kommt - das Produkt ist 4 Jahre alt - wächst es sehr schnell, wir haben eine Reihe von Initiativen, um das Unternehmen zu übernehmen auf die nächste Stufe des Wachstums. Wir schauen immer nach 12 bis 18 Monaten, um die Art von Mitarbeitern und den Fortschritt zu sehen, den wir brauchen. Ein guter Arbeitstag konzentriert sich auf eine oder mehrere Initiativen, die uns helfen, unser Wachstum zu unterstützen.

5. Wie würden Sie Ihren Führungsstil charakterisieren?

Ich denke, die Leute sehen mich als sehr freundlich an und ich habe einen kooperativen Führungsstil, der mich sehr unterstützt, aber gleichzeitig hohe Erwartungen an die Leistung stellt. Während ich sehr freundlich und zugänglich sein kann, bleibt das nur so lange bestehen, wie die Leute großartige Arbeit leisten. Ich möchte, dass die Organisation ein Vorbild für den Rest der Branche ist. Also bin ich kooperativ, aber anspruchsvoll.

6. Welche Stärken und Qualitäten suchen Sie bei Stellenbewerbern?

Ich versuche wirklich zu beurteilen, wie effektiv jemand in einem Team arbeitet. Sind sie ein Teamplayer? Sind sie bereit, ihr Ego zugunsten der größeren Organisation zu unterwerfen? Ich habe so viele Fälle gesehen, in denen ihr Ego der Fähigkeit, effektiv mit einem Team zu arbeiten, im Wege steht und das alles nur verlangsamt. In einigen Fällen kann dies dazu führen, dass Sie rückwärts gehen.

7. Was sind einige Ihrer Lieblingsinterview Fragen oder Techniken, um Informationen zu ermitteln, um festzustellen, ob ein Kandidat in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird? Welche Art von Antworten senden rote Flaggen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat wäre nicht eine gute Passform?

Interviewing ist etwas, wo ich kontinuierlich gelernt habe während meiner Karriere, weil es so wichtig ist und es ist so schwer mach es gut. Ich habe mir vor kurzem ein Buch empfohlen, das so hilfreich ist, es heißt "Who". ["Wer: Die Methode zur Einstellung", Geoff Smart und Randy Street.) Es war für mich wirklich ein Kristallisationspunkt, wie ein Interview geführt werden sollte. Erstens ist es wichtig, genau auf die Anforderungen der Arbeit einzugehen, die auf sehr detaillierter Ebene interviewt wird, und sich dann darauf zu konzentrieren, wie eine Person erreicht wurde, was sie hat. Sie müssen auch kulturelle Anpassung beurteilen. Aber Sie beginnen mit den Erfahrungen der Kandidaten als direkte Übereinstimmung für den Job und das ist nicht nur ein Lebenslauf zu lesen, das ist in Einzelheiten darüber, wie die Person ihre Arbeit tat.

Eine rote Fahne für mich wäre, wenn eine Person hat einen Bereich einer Organisation geleitet, sie hatten Verantwortung, und jede Antwort lautet "Ich habe" oder "Ich habe es geschafft" - niemand führt eine Organisation und macht die ganze Arbeit. Ein bisschen zu viel von "Ich habe" oder "Ich habe es geschafft" ist eine rote Fahne.

8. Was ist Ihr aktueller Job in diesem bestimmten Unternehmen, der ihn von anderen Finanzpositionen unterscheidet?

Es ist ein kleines Unternehmen in einer sehr wachstumsstarken Phase. Die Probleme, mit denen ich mich täglich konfrontiert sehe, sind ganz anders als bei CFO-Unternehmen, in denen ich zuvor gearbeitet habe. Es ist fast Nacht und Tag. So wie ich es kristallisieren werde, schaffen wir jeden Tag die Prozesse, um das Unternehmen wachsen zu lassen und es erfolgreich zu machen, wo bei den meisten anderen CFO-Jobs die Prozesse vorhanden sind. Sie könnten eine gewisse Verfeinerung benötigen, sie könnten eine Überprüfung benötigen, aber hier ist es mehr ein Schöpfungsprozess. Es ist nur etwas, das total anregt.

9. Was tust du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Was ich immer gerne mache, ist entweder rauslaufen oder etwas tun, um mein Blut in Bewegung zu bringen, in Form zu bleiben. Ich denke, es hilft mir, in allen Aspekten meines Lebens besser zu sein, wenn ich das kann. Außerdem mag ich es, mich mit einem Buch einzulassen, oder ein Cardinals [Baseball] -Spiel anzuschauen und dabei vielleicht einen exzellenten Mikrobrauer zu probieren.

10. Wenn Sie diesen Job nicht machen würden, was würden Sie tun?

Ich würde wahrscheinlich mehr für Non-Profit-Boards tun, insbesondere für Organisationen mit einer Charta, Kindern zu helfen. Und damit auch reisen und mehr lesen.