Skip to main content

10 Fragen an Equinix CFO Keith Taylor

Name: Keith Taylor

Alter: 49

Zeit mit Equinix: 12 Jahre

Bildung: Bishops University, Quebec

Firmensitz: Redwood Shores, Kalifornien

Umsatz: Etwas mehr als 1,2 Milliarden Dollar im vergangenen Jahr; Guidance für 1,5 Milliarden US-Dollar in diesem Jahr

Anzahl der Länder: 12

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: 2.321, davon 400 aus einer kürzlichen Übernahme, geplant weitere 400 in diesem Jahr

Anzahl CFO beaufsichtigt: 170, nicht alle direkt

Über das Unternehmen: Equinix bietet eine globale Infrastrukturplattform mit hochmodernen Rechenzentren für unternehmenskritische Geschäftsabläufe in einer Reihe von Branchen. Die Website des Unternehmens lautet //www.equinix.com

1. Wo haben Sie im Finanzwesen angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu dem Job geführt, den Sie heute haben?

Ich habe in Toronto mit Finanzen angefangen. Nach meinem Studium arbeitete ich für eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die damals Ernst & Winnie hieß. Das führte mich zu einem meiner Kunden, Becton Dickinson, einer Firma für medizinische Geräte in New Jersey. Ich ging dort ursprünglich in den Bereich Rechnungswesen und Steuern, und dann hatte ich die Möglichkeit, als Analyst in ihr Hauptquartier in New Jersey zu gehen. Letztendlich war die wahre Chance, als ich ins Silicon Valley kam und für eine Firma namens International Wireless Communications arbeitete. Das hat mich letztlich dazu gebracht, CFO zu werden. Der Grund dafür war, dass unsere Interessen außerhalb der USA lagen - wir waren in Asien und wir waren in Südamerika. Es war also eine einzigartige Struktur. Das waren harte Geschäfte für eine amerikanische Firma. Das hat mich auch in das Unternehmen eingeführt, für das ich heute arbeite - die Leute, die mir nahe standen, stellten mich den Gründern von Equinix vor.

2. Wer war ein einflussreicher Boss für dich und welche Lehren haben sie dir über Management und Führung beigebracht?

Ich hatte ein paar sehr interessante Chefs, aber eine, die ich für einflussreich hielt, war Phil Koen - ein sehr intelligenter, sehr nachdenklicher Typ. Er hat uns verlassen, um CEO von Savvis zu werden. Ich habe viel von ihm gelernt. Eine [Lektion] war stilistisch, aber andere waren analytische Fähigkeiten und reine Intelligenz. Es hat mich auf den Weg gebracht, ihm nicht nachzueifern, weil wir alle unsere Stärken und Schwächen haben, aber er hat mich auf den Weg gebracht zu verstehen, dass persönliche Beziehungen wichtig sind und wie Sie mit Menschen interagieren können, wie Sie Dinge erledigen . Ich schaue auch auf den Vorsitzenden [Peter Van Camp] meiner Firma heute und meinen CEO [Stephen M. Smith]. Sie beeinflussen mich, wie ich mich benehme und wie ich darauf reagiere. Ich hatte großes Glück, Chefs zu haben, die wirklich sehen wollen, dass es mir im Leben gut geht. Ich bekomme sehr regelmäßig gute Rückmeldungen.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Wenn ich an unser Geschäft denke, sind es nicht nur CFOs, sondern für Unternehmen, die unsere Größe sind, die Globalisierung, das schiere Ausmaß der weltweiten Führung von Unternehmen und das globale Wachstum . Etwas anderes, denke ich, ist herausfordernd und warum CFOs einen beschissenen Job haben, ist manchmal das regulatorische Umfeld. Der Dollar hört bei uns auf. Wir können uns weltweit wettbewerbsfeindlich machen, weil sich unsere Wettbewerber nicht mit den gleichen Vorschriften auseinandersetzen müssen.

4. Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für dich?

Ich bin einer von diesen wenigen Leuten, und du könntest sogar meine Frau fragen, ich mag Arbeit und ich bin kein Workaholic. Ich habe ein schönes Gleichgewicht in meinem Leben. Ich komme gerne zur Arbeit und mache einen Unterschied. Wenn ich weiß, dass wir uns positioniert haben, um Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen, und das können sie sehen, dann ist das ein guter Tag für mich. Ich bin ein kundenorientierter CFO. Es ist manchmal schwer in Worte zu fassen, aber du weißt, wenn du eine große Sache gewinnst und du gehst, "Mann, sie werden uns auf der ganzen Welt benutzen!" Und dann nur die Tatsache, dass wir wachsen, dass wir das Geschäft skalieren. Ich bin sehr zufrieden damit, mit den Leuten um mich herum zu arbeiten, um das zu erschaffen, was wir heute haben.

5. Wie würden Sie Ihren Führungsstil charakterisieren?

Ich bin relativ offen. Ich bin, wie ich es nennen würde, eine vorwärtsgerichtete Person. Ich bin sehr kundenfreundlich. Ich trage meine Gefühle leider auf meinem Ärmel. Ich bin kein Yeller, kein Screamer, aber die Leute können sicher sagen, wenn ich nicht glücklich bin. Sie können es in meinem Ausdruck und in meiner Körpersprache sehen. Wir sind eine ziemlich einfache Firma, mit der wir arbeiten können. Wir werden keinen Deal bis zum n-ten Grad annehmen, wo es konfrontativ wird ... Manchmal sollten beide Parteien weggehen und sich mit einem Deal wohl fühlen (auch wenn es nicht klappt).

6. Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Job-Kandidaten?

Ich hoffe, es ist ein bisschen wie das, was ich gerade über die Art gesagt habe, wie ich die Welt sehe. Ich habe in letzter Zeit einige ältere Leute in der Finanzorganisation eingestellt, und es geht in Wirklichkeit um ihre Fähigkeit, in einer solchen Umgebung zu arbeiten. Ich möchte nicht, dass sie einen Stil haben, der sich wesentlich von meinem unterscheidet, und erkennen, dass wir alle verschieden sind. Ich bin sehr wohl dabei, Leute einzustellen, die schlauer sind als ich. Ich habe mich damit abgefunden, dass ich nicht die klügste Person im Raum bin. Und ich will Menschen, die in schwierigen Situationen gut sind. Hoffentlich verlieren sie ihre Fassung nicht; hoffentlich kräuseln sie sich nicht in einer Ecke und saugen ihren Daumen, sie machen sich nur damit ab.

7. Was sind einige Ihrer Lieblingsinterview Fragen oder Techniken, um Informationen zu ermitteln, um festzustellen, ob ein Kandidat in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird? Welche Art von Antworten senden rote Fahnen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat wäre nicht eine gute Passform?

Die erste ist, ich denke, Sie wollen den Charakter der Person zu verstehen, so in vielerlei Hinsicht ist es nicht über den Job an sich. Wenn jemand in der Position ist, wo ich sie interviewe, dann weiß ich, dass sie fähig sind. Sie haben alle diese Position erreicht, weil sie in der Lage sind, und sie wurden alle überprüft. Also möchte ich ein Gefühl dafür bekommen, wie sie sind. wenn sie dazu neigen, sehr outdoorsy zu sein, ist das für mich positiv, denn dann weiß ich, dass sie eine Menge Energie haben. Ich denke, dass es wichtig ist, ihre Motivationen zu verstehen und wo sie das Gleichgewicht in ihrem Leben herstellen. Wenn es um die berufsspezifische Seite geht, möchte ich sie fragen, wie sie mit Konflikten umgehen. Wir sind sehr kollegial. Wenn sie also schlecht mit Konflikten umgehen oder sagen: "Nun, wenn eine Person dies tut, so werde ich damit umgehen", wäre das vielleicht nicht die richtige Lösung. Das ist eines der wichtigsten Dinge - Umgang mit Konflikten und Umgang mit Problemen, bei denen wir nicht ganz in unserem Spiel sind, also wie kommen wir zurück in unser Spiel.

8. Was unterscheidet Sie von Ihrem derzeitigen Job in diesem bestimmten Unternehmen von anderen Chief Finance-Positionen?

Ich liebe es, ein Teil des Internets zu sein und zu erkennen, dass wir ein Internet-Infrastruktur-Unternehmen sind, also dreht sich der größte Teil unseres Geschäfts um Internet-Immobilien. Wir sind Quasi-Telekommunikation, wir sind Quasi-Technologie. Was ich an unserer Firma mag, ist, dass wir ein Hybrid sind und ein hohes Wachstum haben. Wir haben in den letzten vier Jahren Milliarden von Dollar ausgegeben. Was bei diesem Job anders ist, ist, dass wir Kapital beschaffen. Das ist Teil der Herausforderung, die wir mit unserer Investorenbasis haben, dass wir so große Investitionen tätigen. Einer unserer größten Builds war eine Investition in Höhe von 282 Millionen Dollar - das ist nur ein Rechenzentrum. Wir haben 95 Rechenzentren auf der ganzen Welt. Wir machen 100-Millionen-Einsätze. Ich habe es mit Zahlen zu tun, mit denen ich nie gerechnet hätte. Und nur das schiere Wachstum, das wir in unseren Möglichkeiten sehen.

9. Was machst du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich spiele Eishockey. Das gefällt mir sicher. Ich bin das Zentrum. Ich bin nicht schlecht für einen alten Furz. Ich bin der Älteste in meinem Team, aber ich bin immer noch ziemlich gut in Form und ich habe immer noch einige aufstehen und gehen. Auch, Zeit mit meiner Frau und drei Kindern zu verbringen. Nicht hokey klingen, aber es ist gut, nach Hause zu kommen. Sie treten zurück und gehen mit dem Hund oder plaudern mit den Kindern, all diese Dinge versetzen Sie in ein Gefühl der Realität. Manchmal ist Arbeit unwirklich. Zuhause ist zu Hause und hoffentlich hält uns das intakt.

10. Wenn Sie diesen Job nicht machen würden, was würden Sie tun?

Ich habe das Bestreben, ein Geschäft zu führen. Aber ich mag die Rolle, in der ich bin, und ich fühle mich in meiner eigenen Haut sehr wohl, um eine unterstützende Rolle für meinen Chef zu spielen. Aber auch ich habe höhere Ansprüche. Ich habe auch Bestrebungen, auf Brettern zu sitzen. Und ich würde gerne reisen. Ich liebe die Welt. Ich liebe die Gesellschaft und die Menschen. [Kürzlich] Ich war in Frankfurt und London, und ich kann nur [in diesen Städten] sitzen und zusehen, wie die Welt vorbeizieht.