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10 Fragen zu Dice Holdings Finanzvorstand Michael Durney

Name: Michael Durney

Alter: 48

Ausbildung: Staatliche Universität von New York bei Oswego

Firmensitz: New York City

Umsatz: ca. US $ 127 Millionen für das Geschäftsjahr 2010

Einsatzländer: USA, UK, Singapur, Dubai, Australien

Nummer Anzahl der Mitarbeiter: ca. 320

Anzahl der direkten Berichte: 6

Wo haben Sie im Finanzbereich angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu Ihrer jetzigen Stelle geführt?

Ich habe meine Post-College-Laufbahn im Bereich Public Accounting bei Arthur begonnen Young & Company bevor es Ernst & Young war, um dir eine Vorstellung davon zu geben, wie lange das her war. Mitte der 80er Jahre habe ich dort angefangen und ich war dort ungefähr fünfeinhalb Jahre. Und dann hatte ich die Gelegenheit, einen Job bei einem meiner Kunden, nämlich Univision, in den ersten Tagen zu übernehmen.

Aus beruflichen Gründen mag ich es, verschiedene Dinge zu tun, nachdem ich ungefähr ein Jahr bei Univision gearbeitet hatte sechs Jahre hatte ich eine Progression von CFO-Jobs in relativ kleinen Unternehmen für jeweils etwa zwei Jahre. Dann hatte ich die Möglichkeit, CFO dieses Internetportals namens EarthWeb zu werden. Das entwickelte sich zu Dice Holdings.

Wer war ein einflussreicher Boss für Sie und welche Lehren haben Sie über Management und Führung gelernt?

Ich denke, die wohl einflussreichste Person nach der öffentlichen Rechnungslegung war der CFO von Univision [George Blank ], der mein erster Chef war, nachdem ich das öffentliche Rechnungswesen verlassen hatte. Er gab mir die Möglichkeit, eine Rolle zu übernehmen, die für mich geschaffen wurde. Ich wurde der Comptroller der ganzen Univision-Kompanie.

Vom Standpunkt seiner Erfahrung her war sein Stil, dass ich tun konnte, was ich für richtig hielt, mit sehr wenig direkter Beteiligung von ihm. Ich denke, dass es mich von einem Führungsstil abhängig gemacht hat, Dinge zu tun, die ich sonst nicht hätte tun können.

Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Ich denke für unser Geschäft - Und das mag für andere Bereiche etwas anders sein - aber unser Geschäft läuft in diesem Umfeld sehr gut. Daher sehe ich die größte Herausforderung für uns heute darin, zu investieren, um weiter zu wachsen und wo wir entweder geografisch oder in neue vertikale Möglichkeiten investieren können. Ich denke, es ist in vielerlei Hinsicht leichter für CFOs, in Abschwungphasen zu managen, weil man zu vielen Dingen einfach Nein sagen kann. Hier haben wir viele Möglichkeiten und es ist für mich schwieriger zu entscheiden, wo wir unsere Ressourcen einsetzen.

Generell gilt: Regulierung [ist eine Herausforderung für CFOs]. Da ist die Dodd-Frank-Rechnung, da ist Sarbanes-Oxley, da ist die Gesundheitsreform. Es gibt internationale Regeln - es gibt unterschiedliche Regeln für Geschäfte an verschiedenen Orten. Ich denke, eine der größten Herausforderungen besteht darin, all diese zu managen.

Was ist ein guter Tag bei der Arbeit, wie für Sie?

Für mich ist es die Interaktion mit so vielen unserer Geschäftsaktivitäten und vielen unserer Mitarbeiter als möglich. Ein guter Tag für mich sind halb vorgeplante Dinge, mit denen ich zu tun habe, und halb ungeplant. Wenn ich mir meinen Kalender anschaue und viele geplante Dinge sehe, mag das interessant sein, aber es macht mir nicht so viel Spaß. Für mich ist der Umgang mit ungeplanten Gelegenheiten interessanter. Ich mag eine Kombination aus dem Erwarteten und dem Unerwarteten.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil charakterisieren?

Wenn ich über Wörter nachdenke, die mich beschreiben würden, denke ich zumindest, dass ich Leute, die arbeiten, unterstütze für mich. Ich lasse die Leute gern machen, was sie tun wollen, aber ich finde mich zu sehr unterstützend für Leute, die mir berichten, was mich manchmal in Schwierigkeiten bringt, aber ich tue es. Ich lasse die Leute gerne die Gelegenheit haben, neue Dinge zu tun. Eines der Dinge, die ich immer getan habe, wenn wir Umsatz haben, ist es, zu überdenken, was wir tun und umstrukturieren. Ich schaue mir gerne verschiedene Strukturen an [für Angestellte und ihre Rollen].

Ich denke, ich bin relativ fair. Ich glaube nicht, dass ich zu sehr in der einen oder anderen Richtung bin, um die Leute zu sehr zu drängen, aber ich dränge sie, um sicherzustellen, dass sie die Möglichkeit haben, ihr Bestes zu geben.

Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Job-Kandidaten?

Ich suche, wie Sie es können, nach einer guten Anzahl positiver Persönlichkeitsmerkmale [in einem Interview]. Ich denke auf einer gewissen Ebene, wenn wir Hintergrundüberprüfungen durchführen, die bestimmen, ob die Person die Arbeit machen kann. Aber ich denke, Fit in einer Organisation ist wichtig. Ich suche nach Leuten, dass, wenn Sie ihnen eine Frage stellen, ihre Antwort nicht zu lang ist. Ich sehe [lange Antworten] als ein Zeichen relativen Unbehagens mit einer Frage. Ich bin kein großer Fan von Leuten, die nicht direkt sind - ich bin ziemlich direkt mit Leuten. Ich denke, das geht Hand in Hand mit zu langen Antworten.

Wenn ich gelegentlich mit Schülern auf dem Campus [bei SUNY Oswego] spreche, rede ich über die Chancen, mit Menschen zu arbeiten, die du magst und miteinander auszukommen - ich denke, das ist wichtig. Wenn ich jemanden interviewe, möchte ich ein Gefühl dafür haben, dass die Person hineinpasst und dass andere mit dieser Person arbeiten möchten.

Was sind Ihre Lieblingsinterviewfragen oder -techniken, um Informationen zu erhalten, um zu bestimmen, ob ein Kandidat dies tut? Erfolg in Ihrem Unternehmen?

Im Allgemeinen ist die erste Frage, die ich jemandem stelle, "Was machst du gerne und wie beurteilst du Erfolg für dich selbst?" Mein Interview-Stil ist typischerweise konversationell. Sie können viel über jemanden erfahren, der gerade eine arbeitsbezogene Konversation führt.

Was für Antworten senden rote Fahnen für Sie und lassen Sie denken, dass ein Stellenbewerber nicht gut passt?

Der größte Eine davon scheint eine Antwort in Dosen zu sein, die besagt: "tun, was nötig ist, um den Job zu erledigen" oder "was immer du willst, dass ich etwas tue oder arbeite". Also, wenn die Frage ist "Was machst du gerne?" und die Antwort lautet: "Was immer du mir erzählst", das ist für mich eine vorbereitete Antwort.

Wenn ich jemanden frage, was er von mir [über die Firma oder den Job] wissen möchte, sind typische Interviewfragen von ihnen keine rote Fahne, sondern ein Zeichen dafür, dass dies nur ein Teil eines Prozesses ist, im Gegensatz zu jemandem, der sich aktiv engagieren kann.

Was tust du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich bin ein großer Sport Ventilator. Ich schaue gerne Sportveranstaltungen und gehe gerne zu Sportveranstaltungen - Fußball, Basketball, Hockey. Ich mag es, wenn meine Kinder Sport treiben, obwohl ich nur noch eine in der High School habe. Und ich spiele Tennis.

Wenn Sie diesen Job nicht machen würden, was würden Sie tun?

Daran denke ich gelegentlich. Ich hätte immer gerne als Architekt gearbeitet.