Skip to main content

10 Fragen an Black Duck CFO Ken Goldman

Name: Ken Goldman

Alter: 51

Zeit mit Gesellschaft: 3 Jahre

Ausbildung: Syracuse Universität, Whitman School of Management

Firmensitz: Waltham, Massachusetts

Anzahl der Länder: 22, mit Büros in den USA, UK, Deutschland, Frankreich, Japan, China, Hong Kong und Südkorea

Anzahl der Mitarbeiter insgesamt: Etwas über 100

Anzahl der CFOs: 11

Über das Unternehmen: Black Duck Software bietet Produkte und Dienstleistungen, die Unternehmen bei der Einführung kostenloser und Open-Source-Software unterstützen. Das Unternehmen ist auch in der freien und Open-Source-Community aktiv. Seine Website ist //www.blackducksoftware.com

1. Wo haben Sie im Finanzwesen angefangen und welche Erfahrungen haben Sie zu dem Job geführt, den Sie heute haben?

Ich hatte das Glück, in den letzten 30 Jahren eine Vielzahl von Erfahrungen gemacht zu haben. Ich begann mit KPMG [als CPA]. Ich habe früh herausgefunden, dass ich als CFO auf der anderen Seite des Tisches sitzen wollte. Und ich hatte das Glück, mit 24 in Goldweitz als CFO eingestellt zu werden. Bis heute war ich CFO bei acht verschiedenen Unternehmen, einschließlich privat gehaltener und Venture-gestützter Unternehmen, und einer Multimilliarden-Dollar-Abteilung eines Vermögens 150. Ich habe in einer Vielzahl von verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter vier Softwareunternehmen, zwei Handelsunternehmen, zwei Finanzdienstleistungsunternehmen; Ich war CFO von zwei börsennotierten Unternehmen, von denen ich eine veröffentlichte, Salary.com. Außerdem hatte ich 2004 eine Midlife-Crisis und bin seit etwa zwei Jahren als CFO Investmentbanker. Ich habe meine Midlife-Crisis überwunden und bin wieder CFO geworden.

2. Wer war ein einflussreicher Chef für dich und welche Lehren haben sie dir über Management und Führung vermittelt?

1984 habe ich in meiner ersten CFO-Rolle bei Goldweitz & Company bei einem Gentleman namens Tim Huber berichtet und ich würde ohne Frage sagen, dass er es ist der einflussreichste Mentor in meiner beruflichen Laufbahn. Er hat mir beigebracht, wie man in einer Führungsposition erfolgreich sein kann. Ich wurde sehr früh in eine Führungsposition gebracht und ohne diese Mentorschaft wäre ich nicht so erfolgreich gewesen. Er hat mir geholfen, beruflich und persönlich zu wachsen, mit Menschen zu interagieren, mit den Herausforderungen der Arbeit fertig zu werden - Menschen richtig zu motivieren, ohne sie zu überrollen. Wie man aggressiv sein kann, ohne anstößig zu sein, wie man durchsetzungsfähig ist, ohne die Grenze zu überschreiten. Jetzt, wo ich 51 bin, kann ich sagen, dass ich in meinen 20ern dachte, ich wüsste alles, in meinen 30ern war ich sicher, dass ich alles wusste, in meinen 40ern realisierte ich alles, was ich nicht wusste, und jetzt, wo ich in meinem bin In den 50ern ist es einfach egal.

Eine Sache, die mir Spaß macht, ist diese Mentorenbeziehung. Du kannst das hellste Kind aus der besten Schule sein, aber bis du ein wenig Erfahrung in deinem Gürtel hast, hast du versucht, und versagt, deine Intelligenz und dein Abschluss sind egal.

3. Was sind die größten Herausforderungen für CFOs heute?

Ich bin sehr glücklich, bei einem Unternehmen zu sein, dem es sehr gut geht. Das ist für mich reines Glück - das Unternehmen wächst seit unserer Gründung vor acht Jahren jedes Jahr. Wir sind Marktführer in einem wachsenden Bereich. Wir liefern unseren Kunden einen hohen Wert. Ein CFO bei dieser Art von Unternehmen zu sein, ist eine wunderbare Sache. Der CFO ist verantwortlich für den Ausgleich zwischen Risiko und Ertrag, Kosten und Nutzen. Das ist die Person, die sich darauf konzentriert, sicherzustellen, dass ein Unternehmen seinen Plan erfüllt - das ist die Aufgabe des CFO, sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht seinen Weg verliert.

Die andere Sache ist, dass der CFO mehrere Master bedient. Ich bin jeden Tag dafür verantwortlich, Kunden glücklich zu machen, Mitarbeiter glücklich zu machen und Investoren glücklich zu machen. Und ich habe sie in die Reihenfolge gebracht, in der ich wirklich an sie denke - die Kunden kommen zuerst und dann die Angestellten und obwohl die Investoren es nicht gerne hören, werden sie Dritte. Aber ich denke, sie verstehen, dass ich Kunden und Mitarbeiter an erste Stelle setzen muss. Also beschreibe ich den CFO als Navigator für die Rolle des CEO, des Piloten, und dass die Beziehung zwischen dem CFO als Navigator und dem CEO als Pilot kritisch ist und es darauf zurückgeht, einen Plan zu haben und die Ressourcen dafür zu haben erreiche diesen Plan. Der letzte Teil davon ist, dass der CFO in dieser herausfordernden Position zwischen einer geteilten Loyalität ist, um den CEO und den Vorstand zu unterstützen. Der CEO überwacht in der Regel den CFO. Der Vorstand wird schnell darauf hinweisen, dass der CFO eine absolute treuhänderische Verantwortung gegenüber den Anlegern hat und manchmal kann diese Beziehung eine Verdammung sein, wenn Sie es tun, verdammt, wenn Sie keine Situation haben, selten wie diese [Situation] sein kann

4. Was ist ein guter Arbeitstag für Sie?

Ein guter Tag beginnt, wenn ich einem Kunden mit einem Problem helfen oder einem Verkäufer helfen kann, ein Geschäft abzuschließen oder einem Mitarbeiter bei der Erledigung seiner Aufgabe zu helfen. Das sind die Dinge, die ich an die Spitze meiner Liste gesetzt habe. Wenn ich bedenke, dass meine Aufgabe darin besteht, einen Vermittler zu sein, hängt mein Erfolg davon ab, Dinge zu erledigen. Ich beschreibe mich auch als jemanden, der es liebt, beschäftigt zu sein, ich bin ein Multitasker, ich bin ein Jongleur. Es gibt ein Sprichwort, dass, wenn Sie etwas erledigen wollen, fragen Sie eine beschäftigte Person, es zu tun, und das ist mein Leben.

5. Wie würdest du deinen Führungsstil charakterisieren?

In erster Linie bezeichne ich das als beispielhaft. Ich erwarte von Menschen, dass sie fleißig, engagiert und leidenschaftlich sind. Ich komme um 6:30 Uhr morgens ins Büro und obwohl ich nicht erwarte, dass alle so früh im Büro sind, ist es schwer zu sagen, dass jemand fleißig, engagiert und leidenschaftlich ist, wenn er ein Neun-zu-Fünfer ist . Indem ich mit gutem Beispiel voranging, bitte ich niemanden, etwas zu tun, was ich nicht tun würde. Ich mag Leute, die den Ball nehmen und damit laufen. Ich schätze immer jemanden, der sagt: "OK, lass mich das nehmen und sehen, wie es mir geht", im Gegensatz zu jemandem, der alle fünf Minuten in meinem Büro ist.

6. Welche Stärken / Qualitäten suchen Sie bei Jobkandidaten?

Ich beginne mit Menschen, die extrem selbstmotiviert sind, mit einem hohen Maß an Leidenschaft, Energie, und sie sind schlau - und ich würde schlau beschreiben als ein gutes Maß an gesundem Menschenverstand und Geschäftssinn. Ich mag Menschen, die bereit sind zu versuchen und zu versagen. Ich mag Menschen, die in der Vergangenheit Narben vom Versagen haben. Ich will Menschen, die bereit sind, etwas anderes zu tun als nur auf Nummer sicher zu gehen. Ich will Leute, die über den Tellerrand hinausschauen.

Es ist mir egal, wo die Leute aufs College gingen. Ich kümmere mich darum, was sie im Leben gelernt haben, und das ist nicht etwas, das auf Schaffell steht. Ich will Menschen, die Besitz ergreifen, statt nur zu tun, was ihnen gesagt wird.

7. Was sind einige Ihrer Lieblingsinterview Fragen oder Techniken, um Informationen zu ermitteln, um festzustellen, ob ein Kandidat in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird? Und welche Art von Antworten senden rote Flaggen für Sie und machen Sie denken, ein Job-Kandidat wäre nicht eine gute Passform?

Ich denke, ich habe 500 oder 600 Mitarbeiter eingestellt und ich glaube, ich habe mindestens 2.000 interviewt Leute, die diese 500 oder 600 anstellen. Ich habe eine Frage, die ich benutze, und das ist, erzähl mir deine Lebensgeschichte. Einige Leute werden direkt hineingehen und andere werden anhalten und sagen, was soll ich sagen oder wie soll ich reagieren? Ich möchte sehen, wie sie auf eine offene Frage reagieren werden. Einige geben Ihnen nur ihren Lebenslauf, andere gehen in qualvolle Details - ich wurde als Kind von armen Bauern im Südwesten geboren und wuchs in extremer Armut auf. Aber was ich suche ist, haben sie niederen Jobs gearbeitet, haben sie Bau gearbeitet, waren sie eine Kellnerin? Die besten Angestellten, die ich gefunden habe, sind Leute, die diese Art von Jobs gearbeitet haben und jetzt sind sie da, wo sie sind. Sie schätzen das, was sie in diesen Jobs gelernt haben, ihre Chancen, die sie heute haben. Wenn du von jemandem hörst, der sagt, dass er zwei Jobs für das College bezahlt hat anstatt die Person, die sagt, Mama und Papa haben für alle vier Jahre am College bezahlt und ich habe Sommer in Europa verbracht ... das zeigt viel besser die Antwort auf die Frage bist du fleißiger Arbeiter?

[Antworten auf die rote Flagge] beginnen, wenn sie mir eine vordefinierte Antwort oder eine banale Antwort geben. Oftmals wird ein Kandidat Ihnen sagen, was Sie denken, dass Sie im Gegensatz zu der echten Antwort hören möchten. Ich erwarte nicht, dass Menschen perfekt sind, aber ich erwarte, dass sie ehrlich sind. Ich denke an das Interview als Konversation, also gibt es keine richtige oder falsche Antwort.

8. Worum handelt es sich bei Ihrem jetzigen Job in diesem bestimmten Unternehmen, der ihn von anderen Finanzpositionen unterscheidet?

In meiner Rolle als Finanzvorstand bei Black Duck Software würde ich sagen, dass ich so viel (wenn nicht mehr) Zeit verbringe Mitdenken über und Interaktion mit unseren Kunden, so wie ich es tue, meinem internen Wahlkreis zu dienen (Angestellte, Investoren und Vorstandsmitglieder). Wenn ich meinen Tag priorisiere, sorge ich immer dafür, dass der Kunde an erster Stelle steht und dass ich mich ganz darauf konzentriere, wie wir unseren Kunden und potenziellen Kunden die besten Produkte, Lösungen und den besten Service bieten können. Obwohl ich nicht sagen kann, dass dies völlig anders ist als bei anderen CFO-Positionen, werde ich sagen, dass ich in den letzten 30 Jahren als CFO von acht Unternehmen mehr Zeit bei Black Duck verbracht habe als extern fokussierte Themen (was eine Verschiebung in der Zeit ist, in der meine Zeit zugewiesen wird).

Ich glaube, dass die erfolgreichsten CFOs heute eher nach außen gerichtet sind und sich nach außen gerichtet haben. Meine CFO-Position bei Black Duck bestätigt diese Veränderung.

9. Was machst du, um dich von einem hektischen Tag zu erholen?

Ich fange mit meinem Lieblingsstück an, das von April bis Oktober ist. Ich genieße Outdoor-Aktivitäten - Radfahren, Kajakfahren und Ausgehen auf meinem Boot. Ich wohne in Neuengland und das Wetter ist ein wenig eingeschränkt, im Winter bis April geht es ins Fitnessstudio, ich lese und spiele mit meinem neuen Lieblingsspielzeug, meinem iPad.

10. Wenn du diesen Job nicht machst, was würdest du tun?

Einfach - die erste Wahl wäre ein Charterbootkapitän in der Karibik - wenn ich träumen kann, kann ich groß träumen - und die zweite Wahl würde an einer Business School unterrichten.